Tableaux de bord
Suivi périodique d’indicateurs financiers et opérationnels choisis avec le dirigeant.
Conseil financier à Genève
Des chiffres utiles pour piloter votre PME, pas seulement pour clôturer l’année.
Acctive accompagne les dirigeants genevois avec des tableaux de bord, budgets, prévisions de trésorerie et analyses adaptées à leurs décisions.
PMEIndépendantsSàrl & SAGenève & Suisse romande
Une expertise concrète
Passez d’une comptabilité historique à un véritable outil de pilotage.
Les comptes annuels expliquent ce qui s’est passé. Pour diriger une entreprise, il faut aussi comprendre ce qui est en train de se passer et anticiper les mois à venir. Une croissance rapide peut fragiliser la trésorerie, tandis qu’un chiffre d’affaires stable peut masquer une baisse de marge.
Nous sélectionnons avec vous quelques indicateurs réellement utiles : chiffre d’affaires, marge, charges fixes, encaissements, liquidités ou rentabilité par activité. L’objectif n’est pas de produire davantage de rapports, mais de répondre plus vite aux questions du dirigeant.
Selon vos besoins, notre intervention peut prendre la forme d’un tableau de bord régulier, d’un budget annuel, d’un prévisionnel de trésorerie, d’une analyse ponctuelle ou d’un accompagnement financier récurrent.
Genève
Un regard financier externe pour les PME de Genève
Les entrepreneurs genevois évoluent dans un environnement coûteux et concurrentiel. Un suivi régulier des salaires, loyers, marges et liquidités aide à prendre des décisions plus tôt et à préparer les discussions avec les banques, investisseurs ou partenaires.
Prestations incluses
Des outils de gestion construits autour de vos décisions.
Nous partons de votre comptabilité et de vos objectifs pour créer une information financière lisible et proportionnée à la taille de votre entreprise.
Budget annuel
Projection du chiffre d’affaires, des charges, des investissements et du résultat attendu.
Prévisions de trésorerie
Anticipation des encaissements, paiements, impôts et besoins de financement.
Analyse de rentabilité
Lecture des marges par activité, produit, client ou projet lorsque les données le permettent.
Business plan
Structuration des hypothèses financières pour un lancement, un financement ou une nouvelle phase de croissance.
Accompagnement du dirigeant
Réunions régulières pour commenter les chiffres, challenger les hypothèses et suivre les décisions.
Notre méthode
Une collaboration structurée, sans complexité inutile.
Clarifier les décisions
Nous identifions les questions auxquelles le pilotage financier doit répondre.
Fiabiliser les données
Nous vérifions que la comptabilité et les sources utilisées permettent un suivi cohérent.
Construire les indicateurs
Nous mettons en place un tableau de bord simple, avec des définitions stables.
Analyser et décider
Nous commentons les écarts, actualisons les prévisions et suivons les actions décidées.
Pour qui ?
Un service adapté aux entreprises genevoises.
- PME genevoises souhaitant mieux piloter leur marge
- Start-up préparant une levée de fonds
- Entreprises en croissance ou en réorganisation
- Dirigeants qui manquent de visibilité sur la trésorerie
- Sociétés préparant une demande de financement
- Entrepreneurs sans directeur financier interne
Avec Acctive
Ce que vous gagnez au quotidien
- Une visibilité plus rapide sur les liquidités
- Des décisions appuyées par des données
- Des objectifs financiers formalisés
- Une meilleure préparation des investissements
- Des échanges structurés avec financeurs et partenaires
- Un regard externe sur la performance
Questions fréquentes
Ce que nos clients nous demandent souvent.
Quelle est la différence entre la comptabilité et le pilotage financier ?+
La comptabilité enregistre et justifie les opérations. Le pilotage utilise ces données, complétées si nécessaire, pour suivre la performance, prévoir la trésorerie et préparer les décisions futures.
À partir de quelle taille une PME a-t-elle besoin d’un tableau de bord ?+
Il n’existe pas de seuil unique. Dès qu’un dirigeant ne peut plus suivre facilement ses marges, ses liquidités ou ses principaux engagements, quelques indicateurs structurés peuvent apporter de la valeur.
Pouvez-vous préparer un business plan pour une banque ou des investisseurs ?+
Nous pouvons vous aider à structurer les hypothèses, construire les prévisions financières et vérifier leur cohérence. Le contenu est adapté au destinataire et au stade du projet.
À quelle fréquence faut-il mettre les prévisions à jour ?+
Cela dépend du rythme de l’activité. Un suivi mensuel est courant pour la trésorerie et les tableaux de bord. Une entreprise en forte croissance ou sous tension peut nécessiter des mises à jour plus fréquentes.
Faut-il être client comptable pour bénéficier du conseil financier ?+
Pas nécessairement. Une intervention ponctuelle est possible si les données disponibles sont suffisamment fiables. Une comptabilité suivie par notre équipe facilite toutefois la mise à jour régulière des indicateurs.
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